标准化的软件开发服务

优能咨询在长期的软件开发及系统实施服务过程中，逐步形成了一整套标准化的软件开发服务模式。能够深刻理解客户的需求，提供现场或者离岸的开发方式，以客户要求的平台及工具开发软件产品，借助专业的开发团队、成熟的管理模式和严格的质量管理体系，为客户提供优质的软件开发外包服务。

项目开发周期

优能咨询通过对众多项目的开发和总结，得出适应系统定制开发及软件外包特点的项目开发生命周期，并对生命周期中的每一个重要环节作了深入细致的分析和研究，以最优的开发模型和最小的项目风险满足项目需求。

项目团队组成

优能咨询的项目开发团队采用项目经理负责制，每个项目组设有项目经理、测试经理、系统架构师、 SQA 、以及开发和测试工程师等职位。

项目组成员进入项目组都要经过严格的面试和考核，根据新旧搭配和能力互补原则，选拔最合适的人员参与项目开发。

项目开发过程中，通过对项目组成员的能力、态度等多方面的考核评比，持续激励项目组成员以较好的状态工作。

需求分析

需求阶段，优能咨询采用面谈、会议、电话、视频会议、电子邮件等方式收集项目需求，根据需求制作项目原型，并组织对原型作评审及修改，同时可生成概要设计描述和详细设计描述。

进度监控

项目启动前期，根据项目规模、开发人员生产率拟制整体项目进度计划，确定项目各个阶段里程碑，预留项目缓冲时间。

在每一阶段启动前期进行阶段规模重估计，根据重估计结果拟制当前阶段的进度计划，重规划项目的缓冲时间。

项目开发过程中，严格执行阶段进度计划，并通过周例会等形式对进度情况进行审查。

质量控制

项目开发过程中不间断地进行缺陷预防与质量保证工作，才能确保各阶段的交付产品能够满足客户严格的质量要求。

优能咨询通过培训、自检、交叉检查、阶段会议以及产品审计等工作，保证项目质量达到客户要求。

风险管理

尽早的预见和识别项目可能存在的风险，并制定相应的规避及应对措施，能够减小各种风险因素对项目的冲击。

优能咨询丰富的风险预测经验以及完善的风险应对措施，为项目的顺利完成提供了有力的保障。

配置管理

在项目组设立专职的配置管理员，负责配置库的权限控制、产品定期备份、阶段版本管理等配置工作，是作好项目配置管理的关键。