Epicor电子行业解决方案

　　Epicor认为，来自供应商和客户的双重压力，直接导致了电子行业产品交付率低的现象，不断涌现，而这一现象在电子装配行业尤为明显。

　　电子装配行业受困于原材料采购，通常采购周期非常长，这使得生产、库存、销售等各方面都存在诸多不确定因素，例如：销售受客户压力在合同中缩短交货周期、供应商无法及时交付原材料都在一定程度上影响电子行业生产排产和产品交付。Epicor近期发现电子行业目前交货逾期率普遍达70%，也就是说只有近三成的产品能按时交付。

　　EPICOR认为只有通过建立科学的物料编码体系、高效处理海量预测订单;响应供应链主导厂商需求、精确的库存管理与可用量数据;有效支持制造执行与采购追踪、充分利用MPS与MRP，才能有效提升订单准时交付率。而交付率的提升，也可以大大提高客户满意度。

　　电子行业在实施ERP系统时，财务和供应链管理是大部分企业的第一实施目标。这是因为这两部分的实施相对简单且见效快，通过这两个模块的应用可以帮助管理者管好钱和货，同时也能增强采购信息透明度，这样也就降低供应风险性。

　　中小型电子制造企业处于供应链的中间环节。一方面是下游客户的苛刻需求和不断变化的订单，另一方面是上游电子元件供应商供应IC元器件的周期比较长，这些都给电子制造企业的管理流程带来很大挑战。在日常运营中，常常会遇到急单、插单和订单取消的情况，而且还需要快速答复客户能否接单，并保证及时交付。多变的生产需求如何实现?

　　Epcior认为插单是电子制造行业普遍存在的现象，能否解决好插单问题是判别企业管理有序的一个指标。解决好插单问题，有赖于企业的七个管理因素：组织因素、产品设计、供应商关系、工业工程优化、工厂和车间的生产计划、生产执行和对于信息系统应用。任何一个因素都有可能造成面对订单变化的“消化不良”，比如在产品设计上过多采用特性电子元件，将造成定向采购从而延长采购周期;而工厂和车间在生产计划上的信息反馈不及时也将造成生产的延误。

　　专家认为在生产过程中产生的插单现象已经从一种异常变为了企业经营中的常态。信息化软件厂商推出了相应的功能来帮助企业解决这些管理挑战。EPICOR ERP在系统中有效整合了APS系统,这将有助于解决企业生产制造中的插单问题。APS是一种新的计划排程管理系统-高级计划排程，能够在客户订单输入时，考虑产能约束;通过生产设备与工具产能排程，以及物料需求计划，能及时产生准确的交货计划以满足客户订单。帮助生产计划人员作出最满意决策。企业通过APS高级计划排程，可以满足资源约束，均衡生产过程中各种生产资源，在不同的生产瓶颈阶段给出最优的生产排程计划，实现快速排程并对需求变化做出快速反应。